“Thiếu nhân tài và không biết tìm người tài ở đâu?” là một bài toán lớn của nhà lãnh đạo. Của khôn người khó là vậy, nhưng nhiều khi, các lãnh đạo lại để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không chấp nhận những cái KHÁC NGƯỜI ở họ.
1. Có tài có tật:
Bạn sẽ không hề phủ nhận điều này, dù lắm khi nó làm bạn rất không dễ chịu.
Theo thống kê của tạp chí Challenges – Pháp – thì hơn 80% tổng giám đốc ở Pháp đều ít nhất đôi ba lần phàn nàn về những cố tật của nhân tài trong công ty, chẳng hạn thích đi làm trễ, hút thuốc ở những nơi có tấm bảng “Cấm hút thuốc”, hoặc biến bàn làm việc thành kho… phế liệu tổng hợp.
Bạn đang đọc: 20 biểu hiện dị người của nhân tài – Phạm Thống Nhất
Nếu bạn có thể chịu đựng với những tật này, bạn có thể giữ chân những kho vàng thật sự, dù đó là những nhân vật không giống ai cả.
2. Ghét xu nịnh:
Đây chính là một trong những ưu điểm điển hình nổi bật của nhân tài, do họ có “ chỉ số tự trọng ” cao, cộng thêm lòng tự tôn đôi lúc theo kiểu “ mục hạ vô nhân ”. Món cocktail này khiến nhân tài khinh ghét kẻ xu nịnh hoặc giả dối, yên cầu mọi sự phải rõ ràng, vì “ danh môn chính phái ” không hề chung sống với “ bàng môn tả đạo ”.
3. Ghét bè phái:
Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano ( Pháp ) thì nhân tài đích thực không theo phe phái nào cả, dù tình thế trong công ty bắt buộc hàng loạt nhân sự phải “ chọn Tần, hay chọn Sở ”. Do tính khí độc lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chơi trội, ít hòa đồng và kiêu căng.
Một môi trường đầy xung đột sẽ huỷ diệt nhân tài không thương tiếc. Do vậy, những lãnh đạo tài ba thường “tề gia” trước, sau đó mới “tam cố thảo lư”.
4. Thích nói và làm ngược số đông:
Thời trang là một trong những quân địch lớn của nhân tài, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của nhân tài là hay bảo thủ và không a dua theo thiên hạ, thích đi ngược lại số đông. Nhưng trong khi đi theo con đường riêng như vậy, nhân tài thường tìm ra những đáp áp tuyệt chiêu cho những bài toán hóc búa mà người thường không tìm nổi.
Theo ông Allan Depoe – giám đốc nhân sự công ty Defrost (Anh) – thì trong khi nhân tài phát biểu, các lãnh đạo nên… lắng nghe.
5. Khắt khe:
Sự khắc nghiệt của một nhân tài bộc lộ ngay với chính bản thân họ, đừng nói gì với người khác. Trong khi “ người phàm ” dễ bằng lòng với thành quả lao động của họ thì nhân tài cày đi xới lại cách xử lý của chính mình, có khi vứt bỏ khu công trình nghiên cứu và điều tra cả mấy năm ròng.
6. Mâu thuẫn nội tại:
Theo giáo sư tâm lý học Alessandro Copigno ( Ý ) thì nhân tài thường dằn vặt với chính mình vì hay phạm phải những sai lầm đáng tiếc trong hành xử. Chính sự xích míc của tòa án nhân dân lương tâm làm nhân tài bị stress trầm trọng, tự nguyền rủa và sau đó lại … tái phạm.
7. Ghét kẻ bất tài và gặp may:
Đây lại là một biểu lộ rõ nét nhất của nhân tài, vì với họ, không có chỗ cho sự như mong muốn, và tác dụng chỉ đến với những ai có óc phát minh sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ “ sống lâu lên lão làng ” mà lại “ chảnh ” thì nhân tài thường là gáo nước lạnh tiên phong.
8. Ghét sự gò bó:
Kỷ luật lao động với nhiều nhân tài là nhục hình thực sự, vì nó giết mòn tư duy khác người của họ. Nhân tài hay bị người khác hiểu nhầm là chơi trội, nhưng cái sự đi trễ về sớm của họ có khi hơn chán vạn lần thái độ “ miệt mài ” của những người tầm thường. Bà Catherine Howard – giám đốc điều hành quản lý công ty Gasp Café của Bỉ – cho rằng gò bó nhân tài là tiêu diệt doanh thu công ty. Tuy nhiên, cái gì cũng có số lượng giới hạn : nếu ngông nghênh quá, nhân tài dễ bị xem là lập dị.
9. Càng bận rộn càng thích:
Trong khi nhân gian sợ công việc như sợ cọp thì với nhân tài, đó là một môi trường để tung hoành. Càng bị công việc thử thách, nhân tài càng thích thú và càng muốn đương đầu.
10. Thẳng tính:
Nhân tài hay nói không “ uyển ngôn nhã ngữ ” gì cả. Chính vì thế nhân tài ít bạn, bị mọi người cho là lếu láo, kỳ thực đó chỉ là “ trung ngôn nghịch nhĩ ”. Nếu chỉ ưa những nhân viên cấp dưới luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ không khi nào có thời cơ tận dụng nhân tài.
11. Cầu toàn:
Thoạt trông, nhân tài là gánh nặng của công ty, là ngòi nổ cho mọi xung đột do thích yên cầu mọi sự công minh và hài hòa và hợp lý. Kỳ thực, một nhân tài luôn đấu tranh cho công lý và lẽ phải, không đồng ý sai sót và sự cẩu thả. Nhiều nhân tài luôn đổi khác công ty do không tìm được “ minh chủ ”, do bị dồn vào bước đường cùng của lòng đố kỵ và của những thủ đoạn đê tiện.
12. Thiếu kiên nhẫn:
Nghịch lý này – tiếc thay – lại xảy ra liên tục với những nhân tài thực thụ.
13. Lơ đễnh:
Ông David Green – giám đốc nhân sự của công ty A&B của Mỹ – cho biết : “ Trong những buổi phỏng vấn tìm nhân tài, chúng tôi thật sự chăm sóc những nhân vật đãng trí. Một lần, một chàng trai đang vấn đáp phỏng vấn thì lôi phắt ra một cây bút chì và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí họa, không kiêng nể chút nào. Tôi nghĩ anh ta bị điên. May thay, khi vào công ty, anh ta đã chứng tỏ mình là vựa ý tưởng sáng tạo ”. Các nhà tâm lý học đều thừa nhận rằng những nhân tài thường có vẻ như lơ đễnh hình thức bề ngoài, nhưng bên trong là cả một hỏa diệm sơn sùng sục. Họ luôn thao tác gấp năm gấp mười so với người thường và luôn cho ra những ý tưởng sáng tạo kinh người.
14. Tham công tiếc việc:
Đây là thói xấu vì “ quý hồ tinh bất quý hồ đa ”, nhưng so với một nhân tài thực sự thì đó chỉ là lửa thử vàng. Trong khi những đồng nghiệp khác lao động theo phe phái “ sáng cắp ô đi, tối vác về ” thì nhân tài hùng hục đánh vật với đủ loại tâm lý, sáng tạo độc đáo. Chính thế cho nên, trông họ khi nào cũng cau có, bực dọc.
15. Thích cô độc:
Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn, những câu chuyện phiếm vô bổ và ồn ào của những kẻ thiếu lịch sự và trang nhã. Những cuộc liên hoan hay họp mặt của toàn công ty – với nhân tài – là âm ti trần gian thực sự. Trong lúc cuộc vui lên đỉnh điểm, họ lặng lẽ rút lui vì cái tâm trạng “ ta dại ta tìm nơi vắng vẻ, người không người kiếm chốn lao xao ”. Những cuộc vui nhố nhăng và những câu nói vô ý thức làm nhân tài rất “ dị ứng ”, họ sẵn sàng chuẩn bị đánh giá cả một con người qua một câu nói hay một hành vi nhỏ. Thành thử, nhân tài luôn bị nhìn nhận là hẹp lượng, không “ thoáng ”.
16. Bị công việc ám ảnh:
Trong khi những nhân viên cấp dưới thông thường chỉ làm cho xong việc và mau chóng về nhà thì nhân tài lặng lẽ ngồi lại, bí mật tìm cách xử lý việc làm theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay biết việc này, thậm chí còn còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để … đừng mang tiếng “ lấy điểm ”. Một số nhân tài tại nước Nhật thường bị hội chứng Karoshi ( đột tử do thao tác quá sức ) là thế.
17. Đòi thù lao tương xứng:
Đây không phải là sự mè nheo vụn vặt của những kẻ lý tài và tham lam, mà là thái độ tự nhìn nhận rất là sòng phẳng về mình và về người của nhân tài. Anh ta – trong những buổi phỏng vấn – đi thẳng vào yếu tố lương bổng và ý kiến đề nghị những mức tiền chóng mặt. Những chỉ huy tài ba không đời nào nhếch mép hay trợn mắt, mà phải xem đó là tín hiệu của một nhân tài tài. Tất nhiên, cần phát hiện những kẻ … vĩ cuồng.
18. Ít chứng tỏ:
Nhân tài có chân tài thực học không cần phô trương kiến thức và kỹ năng hay nói nhiều. Họ chỉ im re trong những phiên họp ầm ĩ, ngay trong lúc những cái đầu rỗng tuếch thi nhau gào lên với chỉ huy. Sáng kiến của nhân tài thường là loại đầy uy lực.
19. Tự trọng:
Nhân tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của người khác, đặc biệt của những kẻ vô tích sự mà nỏ mồm. Nhân tài không có thói quen thu vén cá nhân, không “nấu cháo điện thoại”, không dùng thẻ taxi chùa của công ty, không dùng một tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sự đau khổ nếu lỡ phạm sai lầm, trong khi những kẻ “mặt nạc đóm dày” thường tỉnh khô tái phạm.
20. Bất cần kinh nghiệm:
Những chỉ huy tài ba và có khiếu tìm người thường không dựa vào kinh nghiệm tay nghề của nhân tài, dù họ đang lao vào một nghành trọn vẹn mới mẻ và lạ mắt .
Rất nhiều người nghĩ rằng phải có kinh nghiệm tay nghề mới nên cơm nên cháo, nhưng thực tiễn chứng tỏ nhiều nhân tài tỏ ra được việc hơn hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm tay nghề “ rỗng ”.
Source: https://thaiphuongthuy.com
Category : Blog
